Как добиваться эффективности управления людьми в большой федеральной компании? В гостях Ирина Григорьян вице-президент по управлению персоналом компании MAYKOR на "Бизнес завтраке" с Романом Дусенко на Радио Медиаметрикс
Сегодня тема разговора - люди, основной актив компании. В каждой компании есть 2 большие проблемы. Они могут иметь вариации, различаться масштабом, но суть их сводится к следующему:
- Руководители не умеют эффективно работать.
- Сотрудники не хотят брать ответственность.
Что явилось причиной этих проблем?
Как найти решение?
Будем искать ответы вместе с вице-президентом по управлению персоналом компании MAYKOR Ириной Григорьян ( Irina Grigoriyan)
Речь пойдет о том, как добиваться эффективности управления людьми в федеральной компании?
Как достигать открытого общения управленцев на всех уровнях с сотрудниками на местах?
Как Вы погружаете топ-менеджмент в операционные и производственные процессы (топы в полях)?
Какие успехи у Вас в области обучение персонала (инженеров и топ-менеджеров)?
Как внедрить в компании практику инициализации инициативы сотрудников по совершенствованию производственных процессов)?
С чего начать реинжиниринг управления персоналом?
Ирина окончила факультет ВМиК МГУ имени М.В. Ломоносова по специальности «математик, системный программист». Проработав около двух лет в компании eHouse (российский системный интегратор), перешла в HR-консалтинг. С 2005 по 2012 гг. Ирина работала в компании Ward Howell, консалтинговой компании со специализацией на выявлении, развитии и поиске руководителей, где отвечала за поиск топ-менеджеров для телекоммуникационной и ИТ-индустрий, а также за формирование внутренних ИТ-департаментов и поиск CIO. В 2012 году была приглашена на должность вице-президента по управлению персоналом компании MAYKOR, ведущего поставщика услуг в области аутсорсинга ИТ- и бизнес-процессов.
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Сегодня тема разговора - люди, основной актив компании. В каждой компании есть 2 большие проблемы. Они могут иметь вариации, различаться масштабом, но суть их сводится к следующему:
- Руководители не умеют эффективно работать.
- Сотрудники не хотят брать ответственность.
Что явилось причиной этих проблем?
Как найти решение?
Будем искать ответы вместе с вице-президентом по управлению персоналом компании MAYKOR Ириной Григорьян ( Irina Grigoriyan)
Речь пойдет о том, как добиваться эффективности управления людьми в федеральной компании?
Как достигать открытого общения управленцев на всех уровнях с сотрудниками на местах?
Как Вы погружаете топ-менеджмент в операционные и производственные процессы (топы в полях)?
Какие успехи у Вас в области обучение персонала (инженеров и топ-менеджеров)?
Как внедрить в компании практику инициализации инициативы сотрудников по совершенствованию производственных процессов)?
С чего начать реинжиниринг управления персоналом?
Ирина окончила факультет ВМиК МГУ имени М.В. Ломоносова по специальности «математик, системный программист». Проработав около двух лет в компании eHouse (российский системный интегратор), перешла в HR-консалтинг. С 2005 по 2012 гг. Ирина работала в компании Ward Howell, консалтинговой компании со специализацией на выявлении, развитии и поиске руководителей, где отвечала за поиск топ-менеджеров для телекоммуникационной и ИТ-индустрий, а также за формирование внутренних ИТ-департаментов и поиск CIO. В 2012 году была приглашена на должность вице-президента по управлению персоналом компании MAYKOR, ведущего поставщика услуг в области аутсорсинга ИТ- и бизнес-процессов.
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
- Категория
- документальныйー - Documentary
Выполните вход или зарегистрируйтесь для отправки комментария.
Комментариев нет.